華爾泰公司為應對當前高溫濕熱和雷暴大風等惡劣天氣給安全生產(chǎn)工作帶來的威脅，積極組織公司各級黨組織和廣大黨員切實擔負起做好安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風險的政治責任，充分構(gòu)建黨委抓支部，支部管委員，黨員帶員工“抓管帶”機制，把黨支部、黨小組廣泛建立在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，以“黨建+安全”賦能企業(yè)安全生產(chǎn)新格局，助推企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。

開展黨員四帶頭，當好安全生產(chǎn)“領頭雁”。華爾泰公司牢固樹立“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”的理念，堅持把“黨建與公司安全生產(chǎn)深度融合”，引導廣大黨員在安全生產(chǎn)中唱主角，當好員工的“領頭雁”。一是黨員帶頭講安全。要求黨員利用班前會、培訓會等時機，帶頭宣講國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故案例，引導廣大員工正確分析當前安全生產(chǎn)形勢，用先進的理念和安全知識豐富員工頭腦，指導員工規(guī)范行為，做好安全防范工作。在開展學習安全事故案例活動中，廣大黨員以案為例，面對面向員工傳授安全經(jīng)，并用身邊事教育身邊人，為公司安全生產(chǎn)工作傳播正能量。二是帶頭查隱患。該公司把規(guī)范員工現(xiàn)場崗位作業(yè)標準化行為作為落實安全生產(chǎn)工作的關鍵，發(fā)動黨員深入生產(chǎn)車間“反三違”、查隱患、堵漏洞，加大對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點和薄弱人員及重點崗位的監(jiān)督檢查力度。對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即整改，不能現(xiàn)場整改的明確整改負責人，整改完成時間及驗收人員，對未按期整改閉環(huán)的將從嚴進行追責，做到隱患排查到位，按期整改到位，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是黨員帶頭保安全。該公司廣大黨員積極響應公司號召，開展困難員工幫扶和“三違”幫教工作，對安全“不放心人員”及時掌握思想動態(tài)，一方面深入做深做細這部分員工的思想工作，另一方面幫助他們解決實際困難，理順思想情緒。開展“一幫一”結(jié)對子活動，建立長效幫扶和教育機制，進行“傳”、“幫”、“帶”，引導廣大員工牢固樹立安全紅線意識和底線原則，確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序開展。四是帶頭踐行安全指令和落實安全防范措施，保證自己經(jīng)手的工作不發(fā)生責任事故，保證自己負責的區(qū)域不發(fā)生違章事件，不發(fā)生人身傷害事故。

轉(zhuǎn)變作風求實效，擔當作為保安全。該公司牢固樹立安全是“1”，其他是“0”的理念，堅持從轉(zhuǎn)變工作作風入手，以作風建設“永遠在路上”的堅韌和執(zhí)著，在抓常、抓細、抓實、抓恒上下功夫，向扎實作風要安全。一是該公司廣泛向員工征求對所有生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝、設備運行和安全管理等方面意見和建議，對員工提出的存在問題，專門指派綜合管理部門負責逐條收集整理，提交公司黨政聯(lián)席會議進行逐條研究，對一些能夠解決的，堅持立行立改的原則，從速整改閉環(huán)，并由綜合管理部門人員驗證銷號，對一些一時難以解決的，會議指定專人跟蹤監(jiān)控，擇機集中統(tǒng)一解決。二是摒棄傳統(tǒng)的聽匯報，轉(zhuǎn)發(fā)文件的落后管理模式，要求安全管理人員深入到生產(chǎn)一線實行走動式管理，將安全管理的觸角延伸到生產(chǎn)車間、崗位、檢維修、開停車現(xiàn)場等方方面面，實現(xiàn)了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理全覆蓋。三是該公司特別關注天氣變化，提前獲取天氣預報，每逢氣象預告有大風雷暴等惡劣天氣，公司都必須安排黨員管理干部留守公司，進行值班和崗位坐班指導，應對惡劣天氣，以便做好應急處置，將安全風險控制至最低限度。四是該公司在安全生產(chǎn)管理上嚴格制度執(zhí)行，要求廣大黨員干部扛起監(jiān)管責任，直面問題不遮掩，從嚴從快抓整改，腳踏實地堵嚴安全管理漏洞。廣大黨員干部在檢查中，破除“老好人”的思想，敢于較真碰硬，嚴格問責追責，不留情面，點名道姓，從嚴處理，從重處罰，讓安全制度成為對違反安全制度的不可觸碰的“高壓電”，形成“震懾效應”。為了預防因高溫限電給公司安全生產(chǎn)帶來的威脅，公司要求各黨支部召集各生產(chǎn)車間黨員干部根據(jù)各自車間的生產(chǎn)工藝、設備等運行情況，編制限電降負荷生產(chǎn)應急預案，經(jīng)過公司審定后，組織廣大員工學習和進行桌面演練，力求使員工應知應會，做到防患于未然。

堅守以人為本，落地安全文化。該公司深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，堅持“人民至上，生命至上”，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全紅線意識和底線思維，堅守以人為本，推進安全文化落地。一是在“教”字上常抓不懈，常抓常新。充分利用班前會、班后會和學習培訓會向員工開展安全教育，促進員工不斷提高安全技術能力和操作水平，增強安全生產(chǎn)意識，形成“我不傷害自己，我不傷害別人，我不受他人傷害”的良好的安全生產(chǎn)人文氛圍。二是在“嚴”字上出實招、求實效。堅持以“釘釘子”精神，從“嚴、狠、細、盯”上抓安全，強力實施“嚴管理、嚴考核、嚴問責”，最大力度懲治安全不作為和亂作為，持之以恒強化黨員干部求實務實的工作作風和制度執(zhí)行意識，嚴格執(zhí)行“四丟”（丟面子、丟票子、丟帽子、丟飯碗）措施進行責任追責，對觸碰紅線人員，經(jīng)教育后仍不悔改，堅決解除勞動合同。三是在“查”字上抓早抓小。安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的保證，是員工的第一福利，該公司堅持以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的敬畏之心對待安全生產(chǎn)工作。一方面，根據(jù)不同季節(jié)的環(huán)境變化，深入開展季節(jié)性安全預評估工作，對各生產(chǎn)裝置以及設備使用現(xiàn)狀等開展全方位安全會診，變被動的隱患排查為主動的風險預測防控。另一方面，堅持抓早抓小，針對不同生產(chǎn)時期的特點和安全管理現(xiàn)狀開展各類綜合和專項檢查，及時消除苗頭性安全隱患。再一方面以“時時放心不下”的責任感，高度關注和嚴密監(jiān)控“不放心人員、不放心地點、不放心時間、不放心崗位”等，并采取臺賬式跟蹤管理。四是在“實”字上強化舉措落地。安全工作重在落實，貴在堅持。該公司在安全管理工作中，以安全工作“沒有任何借口”的管理理念，強化制度執(zhí)行和責任擔當，堅持推行生產(chǎn)車間管理人員與安全管理人員實施安全風險金抵押制度，把安全生產(chǎn)與安全管理人員的切身利益掛起鉤來，層層傳遞壓力，通過“利益共享，風險共擔”機制促進全員齊抓共管安全和自主管理安全，真正形成了“人人講安全，個個會應急”的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。（撰稿：施春生；審核：紀干平）