電教遠教工作作為黨員教育的“大課堂”、“主陣地”，有著舉足輕重的地位。近年來，大渡口鎮(zhèn)多措并舉，統(tǒng)籌推進電教遠教工作，不斷提升黨員教育的質(zhì)量水平，為扎實推進黨員教育工作提質(zhì)增效。

注重制度建設(shè)，保障運行規(guī)范。大渡口鎮(zhèn)將電教遠教作為組織重點工作之一，從基層黨建工作全局統(tǒng)籌謀劃，夯實工作基礎(chǔ)，為電教遠教工作高質(zhì)量開展提供堅強保障。制定《大渡口鎮(zhèn)遠程教育終端站點管理制度》，對管理員職責、學習記錄、播放操作等工作進行明確和規(guī)范，形成周固定學習日、月考核評分、季度點評總結(jié)機制，全鎮(zhèn)遠程教育終端站點開機率100%。將遠程教育與黨內(nèi)組織生活、黨組織“三會一課”“黨日活動”緊密結(jié)合來監(jiān)督黨員群眾學習效率，全鎮(zhèn)26個遠教站點每月學習總時長不少于4小時，組織黨員群眾開展遠教集中學習不少于2次并及時做好相關(guān)記錄，著力推動電教遠教工作制度化、規(guī)范化運行。

注重隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平。構(gòu)建“鎮(zhèn)+村+黨員”的組織體系，鎮(zhèn)專人負責協(xié)調(diào)調(diào)度，切實落實村（居）、社區(qū)黨組織書記為電教遠教第一責任人職責。重點做好站點管理員的選配工作，從“兩委”班子成員、村級后備干部和黨員中選配了業(yè)務(wù)能力好、事業(yè)心和服務(wù)意識強的同志擔任站點管理員，做到專人負責、專人管理，提升平臺管理人員專業(yè)化水平，截至目前，全鎮(zhèn)共有26名站點管理員。組建電教遠教微信群，搭建線上線下交流互動平臺，確保做到站點反饋問題第一時間響應(yīng)處理。全鎮(zhèn)每年組織一次站點管理員業(yè)務(wù)培訓會，以確保站點管理員能夠明確政策要求、熟練操作設(shè)備。

注重內(nèi)容創(chuàng)新，促進學用結(jié)合。發(fā)揮遠程教育在理論學習、政策宣傳、教育培訓、豐富群眾文化生活等方面的作用，利用遠程教育站點，實行開放式教學。在理論學習方面，組織黨員集中觀看《征程路上的紅色足跡》《山花爛漫》等優(yōu)秀黨員電教片，觀看《榜樣》《紅色記憶》系列視頻，《覺醒年代》《長津湖》等紅色影視及重大表彰和總結(jié)大會等，汲取先鋒力量，緊跟時事政治，加強黨員黨性教育。在技術(shù)實踐方面，加大對辣椒、鱖魚等特色產(chǎn)業(yè)的鞏固培育，采取遠程教育培訓完善種養(yǎng)殖技術(shù)，提升質(zhì)量、增加產(chǎn)量，使電教遠教成為提升群眾致富本領(lǐng)、促進鄉(xiāng)村振興的有力抓手。（撰稿：儲如雅；審核：陳俊彥）