東至縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員考核規(guī)定》《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》等規(guī)定，把公務(wù)員平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常監(jiān)管、提升公務(wù)員管理水平的重要舉措，堅(jiān)持“專(zhuān)責(zé)”構(gòu)體系、“精準(zhǔn)”定指標(biāo)、“嚴(yán)評(píng)”促規(guī)范、“實(shí)用”樹(shù)導(dǎo)向，不斷提升公務(wù)員管理質(zhì)效。

 “專(zhuān)責(zé)”構(gòu)體系。堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核作為日常監(jiān)督管理的重要抓手,明確主管部門(mén)對(duì)平時(shí)考核的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和監(jiān)督檢查責(zé)任，推進(jìn)此項(xiàng)工作規(guī)范化、常態(tài)化，做到考核工作“有人抓、有人管”。制定印發(fā)《東至縣公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案（試行）》，聚力考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員，將“德能勤績(jī)廉”納入考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持“考人”于“考事”相結(jié)合，不斷完善考核定性指標(biāo)、定量指標(biāo)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面了解，激勵(lì)公務(wù)員“曬工作、曬成績(jī)、曬創(chuàng)新”，真正讓實(shí)干者得好評(píng)、讓“老黃牛”得公正，使平時(shí)考核真正成為了發(fā)現(xiàn)和鍛煉培養(yǎng)干部、提高工作效率、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要途徑。

 “精準(zhǔn)”定指標(biāo)。進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，做到“精細(xì)化”考核，解決“一把尺子量到底”問(wèn)題。結(jié)合工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，注重制定和使用量化指標(biāo)，合理設(shè)置考核指標(biāo)的權(quán)重和考核等次標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等五方面內(nèi)容，按照15%、15%、15%、40%、15%的權(quán)重，重點(diǎn)突出公務(wù)員在工作實(shí)績(jī)方面的表現(xiàn)，采取共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合，共性指標(biāo)突出考核公務(wù)員履行崗位職責(zé)，完成重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況；個(gè)性指標(biāo)則由公務(wù)員個(gè)人根據(jù)所在單位和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的年度及階段目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)自行設(shè)定，全面、客觀(guān)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，做到平時(shí)考核“具體抓、抓具體、常態(tài)抓”。

 “嚴(yán)評(píng)”促規(guī)范。堅(jiān)持“考得準(zhǔn)、考得實(shí)”的原則，著力規(guī)范公務(wù)員平時(shí)考核程序。完善平時(shí)考核日常工作紀(jì)實(shí)、個(gè)人小結(jié)、開(kāi)展自評(píng)、干群評(píng)價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒的考核機(jī)制，以黨委(黨組)會(huì)議研究確定公務(wù)員平時(shí)考核等次，在一定范圍內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，進(jìn)一步嚴(yán)肅公務(wù)員平時(shí)考核工作的程序流程，確保公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果準(zhǔn)確。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核，提出考核結(jié)果等次建議。審核評(píng)鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)等情況，根據(jù)需要聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實(shí)事求是的確定考核結(jié)果，防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對(duì)公務(wù)員作出評(píng)價(jià)。對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門(mén)的公務(wù)員，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效。

“實(shí)用”樹(shù)導(dǎo)向。切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)懲處、職務(wù)升降、職級(jí)晉升等方面的重要參考，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)化，避免年終考核吃大鍋飯。對(duì)表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的公務(wù)員在選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹(shù)立正確導(dǎo)向，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。對(duì)平時(shí)考核較差的，及時(shí)談話(huà)提醒、批評(píng)教育，必要時(shí)要進(jìn)行誡勉問(wèn)責(zé)，督促公務(wù)員履職盡責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的綜合分析，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工作安排和人員配置，安排相應(yīng)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。（撰稿：魯芬；審核：呂艷）