近年來，安徽智新生化有限公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，強(qiáng)化黨建賦能，找準(zhǔn)黨建著力點(diǎn)，在理論武裝、隊(duì)伍建設(shè)、作用發(fā)揮上持續(xù)發(fā)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

聚焦固本強(qiáng)基，增強(qiáng)黨組織革新力。一是規(guī)范組織生活。公司黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、黨費(fèi)收繳制度等黨內(nèi)組織生活制度。每月開展“主題黨日+”活動(dòng)，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神等，不斷提高黨員政治站位，幫助黨員將理論學(xué)習(xí)落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng)上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨支部投入近30萬元打造黨群活動(dòng)陣地，開辟紅色書吧、搭建黨群之家、制作“剪影園地”、開設(shè)黨群“榮譽(yù)墻”、創(chuàng)建紅色車間，切實(shí)把黨群陣地建設(shè)到黨員職工身邊，不斷滿足企業(yè)職工的需求。三是提升黨員素質(zhì)。支部高度重視黨員教育培養(yǎng)，有針對性地加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理素質(zhì)，同時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)文化高、技術(shù)精的優(yōu)秀職工，通過座談會(huì)、黨員結(jié)對幫扶等途徑培養(yǎng)成黨員。先后將公司2名車間主任培養(yǎng)成黨員，將2名黨員分別培養(yǎng)成安全部經(jīng)理和物控部經(jīng)理。

聚焦黨建引領(lǐng)，提升黨組織創(chuàng)造力。一是鍛造人才隊(duì)伍。黨支部注重對專業(yè)技術(shù)及一崗多能員工培養(yǎng)，堅(jiān)持把提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高生產(chǎn)力的重要手段，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過推行示范崗、傳幫帶等活動(dòng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，適當(dāng)拓寬不同崗位之間的滲透培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型員工。目前，生產(chǎn)部90名員工均能勝任7個(gè)車間、9條生產(chǎn)線、8個(gè)不同產(chǎn)品、不同崗位的操作。二是重視學(xué)歷提升。公司黨支部高度重視黨員職工自主學(xué)習(xí)能力的提升，通過發(fā)放學(xué)歷提升獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷。目前已發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金30余萬元，近80名員工提升了個(gè)人學(xué)歷；通過開展“雙通道”人才評價(jià)，激勵(lì)員工自我提升。今年以來，開展“雙通道”評價(jià)1場次，8名員工獲得晉升機(jī)會(huì)；通過開展讀書活動(dòng)，推動(dòng)員工多閱讀、多成長，讓大家在“學(xué)中干、干中學(xué)”，激發(fā)“比學(xué)趕超”熱情，進(jìn)一步提高職工技術(shù)技能水平，加快提升公司創(chuàng)新能力和核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。三是激活發(fā)展動(dòng)能。黨支部利用“三會(huì)一課”、主題黨日等，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效方案，確定具體負(fù)責(zé)人，明確目標(biāo)任務(wù)。每周開展一次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本工作匯報(bào)，同時(shí)針對生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，扎實(shí)開展黨員提質(zhì)增效攻關(guān)、黨員“傳幫帶”“金點(diǎn)子”助企等活動(dòng)，讓黨員成為降本增效的中堅(jiān)力量。目前已幫助103車間離心萃取項(xiàng)目完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約成本50萬元；106車間蒸汽冷凝水回用已經(jīng)完成投用，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約蒸汽使用費(fèi)近百萬元。

聚焦共享發(fā)展，加強(qiáng)黨組織凝聚力。一是關(guān)愛激勵(lì)員工。支部從服務(wù)職工群眾出發(fā)，做好思想引領(lǐng)，通過“意見箱”“金點(diǎn)子”“心連心”等了解職工心聲，當(dāng)好職工群眾的“主心骨”，先后收集職工意見60多條，將10余項(xiàng)職工矛盾化解在萌芽狀態(tài)；開展技能大比武、“師帶徒”活動(dòng)、入司周年慶、光榮退休等活動(dòng)，關(guān)注職工的成長與成就；二是開展各類活動(dòng)。開展舒緩身心的旅游拓展、回歸童真的游園會(huì)、激情四射的籃球賽、暖心祝福的生日慶賀、凝練團(tuán)隊(duì)的花式團(tuán)建、多姿多彩的節(jié)日活動(dòng)、用心良苦的圓夢獎(jiǎng)學(xué)金等活動(dòng)，年投入經(jīng)費(fèi)超60余萬元，讓智新“家”文化日益深入人心，員工的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，員工離職率從20%降低至4.92%。三是踐行社會(huì)責(zé)任。公司黨支部自覺履行社會(huì)責(zé)任，熱心公益事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)誠信經(jīng)營，與周邊鄉(xiāng)村和睦共處，與公司員工和諧共進(jìn)。積極開展村企共建、金秋助學(xué)、走訪慰問等活動(dòng)，近年來在扶危濟(jì)貧、關(guān)愛老人、捐資助學(xué)、結(jié)對幫扶、精準(zhǔn)扶貧、抗洪救險(xiǎn)等方面投入愛心資金和實(shí)物近40萬元。（撰稿：鄭慧明；審核：劉芳）