近年來，東至縣認真落實《公務員法》及其相關配套法規(guī)，結合實際，采取有效措施，持續(xù)加強公務員隊伍管理，取得明顯成效。

科學招錄促進人員結構優(yōu)化。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員干部隊伍建設，樹立“考錄到基層去，選拔從基層來”的公務員培養(yǎng)選拔導向，構建高素質優(yōu)秀人才到基層去、上級機關公務員從基層來的良性循環(huán)?？茖W謀劃招錄方案，精準向上爭取招錄計劃，精細設置報考崗位，統(tǒng)籌確定擬招錄名額、職位要求和報考資格條件，在崗位設置上向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。著力提升公務員招錄工作的目的性、招錄選人的針對性和招錄崗位的專業(yè)性?？茖W確定招錄人數(shù)，為保持公務員隊伍相對穩(wěn)定，促進新老公務員平穩(wěn)交替，每年申報招錄計劃數(shù)不超過本年空編數(shù)，有效確保人員的有序補充，通過招錄，使得全縣公務員隊伍知識、年齡、結構、學歷等結構進一步優(yōu)化。2022年，招錄公務員31名、選調生8名，其中，招錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)27名。利用換屆契機，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編、優(yōu)秀村黨組織書記、選調生中擇優(yōu)選拔18名干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，2020年以來連續(xù)三年從優(yōu)秀村干部中招錄公務員6名，充分激發(fā)和調動公務員干事創(chuàng)業(yè)的動力與激情。

機制創(chuàng)新激發(fā)公務員隊伍優(yōu)化。制定并落實《東至縣干部教育培訓計劃》，舉辦組工干部業(yè)務培訓班、年輕干部培訓班等主體班次，參訓學員達1000余人次。完善公務員考核機制。認真貫徹《公務員考核規(guī)定》《公務員平時考核辦法（試行）》，實行公務員平時考核和年度考核結果“雙備案”，將公務員平時考核工作開展情況納入各單位領導班子績效考核內(nèi)容，發(fā)揮平時考核在知事識人體系中的基礎性作用。加大考核結果運用力度，對表現(xiàn)突出、考核優(yōu)秀的公務員，根據(jù)《公務員獎勵規(guī)定》予以獎勵。對2021年度考核為優(yōu)秀等次的397名公務員給予嘉獎，對2019-2021年連續(xù)三年考核優(yōu)秀的54名公務員記三等功，極大地調動了廣大干部工作積極性。選派優(yōu)秀公務員到急難險重任務一線鍛煉，對各單位推薦的優(yōu)秀干部采取集中培訓、跟蹤培養(yǎng)、掛職鍛煉、輪崗鍛煉的“雙培雙煉”形式進行培養(yǎng)鍛煉。圍繞鄉(xiāng)村振興，切實引導年輕公務員到基層“蹲苗”“賦能”，選派14名縣直單位年輕公務員到基層擔任駐村幫扶工作隊隊長、第一書記，抽調38名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕公務員到縣直部門跟班學習,有效提升了公務員推動改革發(fā)展、解決實際問題、處理復雜矛盾和做群眾工作的能力。對各方面條件比較成熟的優(yōu)秀公務員按程序予以任用，樹立正確選人用人導向，激發(fā)廣大公務員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

信息化建設促進管理水平優(yōu)化。提升公務員過程管理和服務能力，規(guī)范各項業(yè)務辦理，嚴格執(zhí)行新錄用公務員試用期管理規(guī)定，按照規(guī)定時限辦理公務員任職定級、公務員登記、工資待遇確定等日常業(yè)務，加強業(yè)務指導，搭建溝通交流平臺，建立公務員管理工作交流群。重視公務員信息系統(tǒng)建設，常態(tài)化更新維護人員信息數(shù)據(jù)，2022年以來，不間斷的維護信息達千余條。分析全縣公務員隊伍整體發(fā)展趨勢和存在問題，為科學制定決策部署提供數(shù)據(jù)支撐，做好日常應用。發(fā)揮信息庫統(tǒng)計、篩選功能優(yōu)勢，結合干部職務職級晉升、招錄培訓、考核等工作需求，統(tǒng)計當前全縣公務員隊伍職務職級、歷年考核、獎懲培訓等情況，為公務員隊伍日常監(jiān)督管理提供參考依據(jù)，切實發(fā)揮公務員信息庫實效性，實現(xiàn)公務員“進、管、出”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。掌握全縣公務員數(shù)量、年齡、文化程度、結構分布等情況，隨時提取掌握庫內(nèi)人員信息，為日常工作的開展提供真實可靠的基礎性資料，極大的提高工作效率。（撰寫：魯芬；審核：呂艷）