為推動物業(yè)服務水平提升，提高居民群眾對物業(yè)服務的滿意度，進一步夯實黨在城市基層的執(zhí)政基礎，堯渡鎮(zhèn)高度重視“皖美紅色物業(yè)”建設，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

合理規(guī)劃分區(qū)域，小區(qū)黨支部做到應建盡建。堯渡鎮(zhèn)8個社區(qū)共有145個小區(qū)，按照“利于管理、便于活動、發(fā)揮作用”的原則，全面推動黨的組織進小區(qū)，以封閉管理的成熟小區(qū)為主體組建小區(qū)黨支部，對暫不具備單獨成立黨支部條件的，成立小區(qū)聯(lián)合黨支部，小區(qū)黨支部在社區(qū)黨組織的領導下開展工作。根據(jù)建設要求，擬建小區(qū)黨支部38個，其中單獨組建12個，聯(lián)合組建26個。目前已組建小區(qū)獨立黨支部1個，本月擬建成聯(lián)合黨支部4個，擬定于今年年底黨組織組建率達100%。同時，積極探索推行社區(qū)黨組織“開放式”組織生活，通過與小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)黨組織共上聯(lián)合黨課、共過主題黨日、共辦黨務培訓、共商基層治理等，提高組織生活質(zhì)量。

加強領導嚴把關，兩個覆蓋率做到顯著提升。對多個規(guī)模較小、距離適當、服務需求相似的住宅小區(qū)，由堯渡鎮(zhèn)或社區(qū)牽頭依托網(wǎng)格管理劃分物業(yè)服務單元，選聘優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)。對部分開放或零散住宅，無法單獨管理又不能聯(lián)合打包的，通過組建或引入國有物業(yè)服務企業(yè)、舉辦公益性物業(yè)服務組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)兜底管理等形式實現(xiàn)物業(yè)服務全覆蓋，采取以獎代補、項目資金注入等方式加強支持。在提升物業(yè)覆蓋率的同時推動業(yè)主委員會組建，加強對業(yè)主委員會組建和換屆工作的領導，把好業(yè)主委員會籌備組、換屆小組以及業(yè)主委員會成員候選人的推薦關、審核關和選舉組織關。目前堯渡鎮(zhèn)有物業(yè)小區(qū)47個，已成立業(yè)主委員會12個，下一步將不斷擴大物業(yè)服務覆蓋率和業(yè)主委員會組建率，力爭在2022年底前實現(xiàn)物業(yè)服務覆蓋率達到80%，業(yè)主委員會組建率達到50%。

走家串戶訪民情，居民信息做到全數(shù)掌握。大多數(shù)居民與社區(qū)、物業(yè)之間的矛盾，源于互相了解不深、溝通不暢。為推進“皖美紅色物業(yè)”建設，堯渡鎮(zhèn)以新招聘社區(qū)網(wǎng)格員為契機，全面摸排轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民信息，熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設施設備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，都進行了全方位的調(diào)查，確保小區(qū)黨支部建設有條不紊的開展。此外，搭建溝通平臺對推進“皖美紅色物業(yè)”建設尤為重要，因此網(wǎng)格員建立“入戶拜訪”制度，成為居民的“好鄰居”“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)服務，打通和群眾“最后一百米”距離。網(wǎng)格員上戶前，堯渡鎮(zhèn)為其配備統(tǒng)一的服裝和工作證件，社區(qū)起草《致居民的一封信》在小區(qū)顯眼位置張貼并入戶派發(fā)，打消居民疑慮，讓居民感受到網(wǎng)格員的專心與誠意。截至目前，已走訪居民19620戶。通過一系列的走家串戶拜訪活動，社區(qū)全面掌握了轄區(qū)內(nèi)居民信息，也架起了“黨群連心橋”。（撰稿：姚吳月；審核：汪婷）