鴻慶樓酒店管理有限公司黨支部立足企業(yè)實(shí)際，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作載體，做精“結(jié)合”文章，以“五個(gè)結(jié)合”為抓手，讓黨支部發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促。

黨組織班子與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合。支持黨員進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子，鼓勵(lì)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)入支委會(huì)，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入，交叉任職”，搭建起黨組織與企業(yè)管理的平臺(tái)，使企業(yè)黨組織有了“地位”，黨組織的話語權(quán)、決策權(quán)，為黨組織引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。黨支部委員中有五分之四為管理層，初步形成了黨組織與管理層雙向進(jìn)入體系。在運(yùn)作過程中做到分工不分家，攬事不攬權(quán)，有事大家商量著辦，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。在企業(yè)決策時(shí)，黨支部主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理層就有關(guān)重要事項(xiàng)定期懇談、溝通協(xié)商，把黨組織的決定融入企業(yè)決策中，堅(jiān)持“聽黨話、跟黨走”，“把方向、走正道”，使黨支部成為企業(yè)的“定盤星”。

黨員隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)骨干隊(duì)伍相結(jié)合。黨支部通過開展黨性教育，充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，大力宣傳生產(chǎn)一線員工先進(jìn)典型，做到好人好事有人抓，壞人壞事有人管。在抓菜肴質(zhì)量上，經(jīng)常在企業(yè)微信群發(fā)布和推送優(yōu)秀菜品圖片，讓員工認(rèn)識(shí)到菜品質(zhì)量的重要性，使黨建助發(fā)展，質(zhì)量鑄平臺(tái)。目前，有15名員工向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書，大多是企業(yè)骨干，在實(shí)施黨員“積分制”管理中，將他們納入考核范圍，將考核“軟任務(wù)”變成“硬約束”，用積分記錄他們的變化，衡量他們的作用，作為培養(yǎng)他們?nèi)朦h的重要依據(jù)。

黨組織與群團(tuán)組織相結(jié)合。建立企業(yè)“大黨建”模式，實(shí)現(xiàn)公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由黨支部帶頭統(tǒng)籌各項(xiàng)工作開展，做到“五個(gè)同”：同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核、同擔(dān)責(zé)。群團(tuán)組織在協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，解決矛盾沖突，維護(hù)員工合法權(quán)益，組織開展各類文娛活動(dòng)等方面發(fā)揮著巨大作用。設(shè)置黨員先鋒崗、青年文明崗、巾幗文明崗，做實(shí)黨建帶群建。按照“有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”等“六有”標(biāo)準(zhǔn)，建成黨群服務(wù)中心，設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客戶、服務(wù)員工中做出表率，努力營(yíng)造“一名黨員就是一面旗幟”的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

黨建工作與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。黨支部始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己的使命，每年不定期上門關(guān)懷慰問困難職工，為特殊困難職工捐款捐物；三年來，為困難職工捐款8萬余元，銷售扶貧戶農(nóng)產(chǎn)品500多萬元；免費(fèi)舉辦助力高考學(xué)生填報(bào)志愿講座；免費(fèi)舉辦美食地標(biāo)培訓(xùn)班，為未就業(yè)人員傳授美食制作技巧；與池州工業(yè)學(xué)校共建旅游服務(wù)和管理專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地；疫情防控期間，組織慰問東至高速下線值班值守的工作人員；組織黨員志愿者承擔(dān)起梅林社區(qū)齒輪廠留守組卡點(diǎn)值守任務(wù)，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)詮釋初心使命。

黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“主旋律”，把企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持“黨建+食品安全”。定期對(duì)旗下各酒店食品衛(wèi)生安全進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，打造樣板廚房、樣板前廳。整治臟亂差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理從嚴(yán)格監(jiān)督向自主管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“黨建+目標(biāo)管理”。年初，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理任務(wù)分解到各店，圍繞挖掘“增量點(diǎn)”、開拓“創(chuàng)收點(diǎn)”、找準(zhǔn)“提效點(diǎn)”、嚴(yán)控“降耗點(diǎn)”，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”。對(duì)印象鴻慶樓、尋味鄉(xiāng)情婚禮堂重新裝飾改造，給人以全新的感覺，提高了婚禮堂品味。堅(jiān)持“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”。“云服務(wù)”、“數(shù)字餐飲”開啟新模式，到外地取經(jīng)，在互聯(lián)網(wǎng)“尋寶”，讓餐飲連在線上，讓客戶連在群里；更換收銀軟件系統(tǒng)，推行訂餐預(yù)定系統(tǒng)、智能收銀系統(tǒng)，推出機(jī)器人智能傳菜機(jī)，“數(shù)字餐飲”呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。面對(duì)疫情對(duì)餐飲的影響，積極開展生產(chǎn)自救，利用酒店網(wǎng)頁(yè)，展開網(wǎng)上食品銷售促銷工作，線上線下齊發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)“烹”出餐飲新味道。（撰稿：邢衛(wèi)東；審核：姚吳月）