近年來，東至縣高度重視干部掛職鍛煉工作，牢牢把握黨管干部一盤棋思想，積極探索三派模式（上派、下派、定向），注重厘清三方責任（組織部門、派出單位、掛職單位），遵循年輕公務(wù)員成長規(guī)律，按照“讓干部到基層一線、困難艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位扎實歷練”這一要求，把實踐鍛煉作為年輕公務(wù)員成長的“必修課”，讓年輕公務(wù)員增長才干、蹲苗助長。

著眼拓寬視野，大力推進上派掛職。東至縣把掛職當作培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑和引導(dǎo)干部投身基層的有利平臺，通過實踐檢驗適崗性、提升工作能力。掛職期間，按照任職管理，有具體分工，履職擔責，確保真掛實練。結(jié)合情況，不定期選派一定數(shù)量的優(yōu)秀干部到縣直機關(guān)掛職，同時配合上級部門做好援疆掛職鍛煉，培養(yǎng)干部的全局視野和戰(zhàn)略思維。近三年，組織選派20多名基層年輕干部到縣直機關(guān)掛職鍛煉，選派1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部到新疆和田地區(qū)皮山縣任闊什塔格鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長。同時，每年選派部分年輕干部到省直或市直單位跟班學(xué)習，使他們拓展視野，增長見識，提升能力，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進年輕公務(wù)員成長成才、擔當作為。

著眼服務(wù)基層，大力推進下派掛職。基層一線是年輕干部成長的沃土，只有接受一線“墩苗”的磨礪，經(jīng)受風霜雨雪的考驗，方能在沃土上長得枝繁葉茂。注重基層一線是干部選拔任用的重要導(dǎo)向，引導(dǎo)機關(guān)干部下基層掛職，實打?qū)嵉芈?lián)系服務(wù)群眾，面對面地經(jīng)受實踐歷練，逐漸成為我們加快培養(yǎng)鍛煉干部的重要方式,也是實施干部掛職鍛煉工作的“重頭戲”。近三年，有目的、有重點地選派發(fā)展?jié)摿Υ?、工作表現(xiàn)好的年輕干部到基層一線鍛煉，讓其在維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿、脫貧攻堅的主戰(zhàn)場“唱主角”、強本領(lǐng)、勇?lián)?。先后選派20多名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派15名年輕干部到軟弱渙散村級黨組織任第一書記，從事農(nóng)村一線工作，在化解矛盾糾紛、改變村容村貌、決勝脫貧攻堅中鍛煉成長。

著眼補強短板，大力推進定向掛職。定向掛職具有很強的針對性，優(yōu)秀掛職干部到復(fù)雜環(huán)境和關(guān)鍵崗位上，一方面發(fā)揮干部自身特長，為促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，另一方面在復(fù)雜或全新的環(huán)境中，選派干部得到了全方位的鍛煉，最短時間內(nèi)彌補了干部的短板。真正實現(xiàn)了掛職單位“需要什么選派什么”、掛職干部“缺什么補什么”的雙贏模式。近年來，積極創(chuàng)新干部實踐方式，搭建干部鍛煉平臺，堅持選派干部到經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場和群眾工作一線掛職鍛煉，增長實踐能力和工作才干。2018年以來，選派22名年輕干部到貧困村任扶貧工作隊副隊長，組建164名縣直機關(guān)干部參與的非貧困村駐村工作專班助力脫貧攻堅，其中三分之二都是年輕干部；抽調(diào)16名專職人員組建駐外產(chǎn)業(yè)招商小分隊，專門駐外招商；有30多名已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的正科級干部主動請纓，到規(guī)上企業(yè)幫扶和聯(lián)系重點項目，充分發(fā)揮他們的專長和經(jīng)驗優(yōu)勢。（撰寫：魯芬;審核：呂艷）