近年來(lái), 東至縣改進(jìn)考核方式方法，創(chuàng)新開(kāi)展縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，充分發(fā)揮考核對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用,全方位調(diào)動(dòng)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，為“三美東至”的建設(shè)提供了組織保障。

一是堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部考核工作始終。對(duì)政治不清醒、不堅(jiān)定的實(shí)行“一票否決”，對(duì)黨委政府交辦的任務(wù)，不上心、不主動(dòng)、拖著不辦的考核堅(jiān)決不過(guò)關(guān)。同時(shí)，把政治考核工作進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)對(duì)干部的政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則及人品道德、工作能力、群眾感情等方面進(jìn)行全方位、多角度、立體式地考核，切實(shí)把講政治、肯擔(dān)當(dāng)、能力強(qiáng)的干部篩選出來(lái)，把不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、貽誤發(fā)展的干部清理出去，樹(shù)立一種“能者上、庸者下、劣者汰”的考核風(fēng)向標(biāo)。

二是堅(jiān)持把實(shí)干實(shí)效貫穿干部考核工作始終。堅(jiān)持深入一線考核評(píng)價(jià)干部，把突出應(yīng)對(duì)和處置重大突發(fā)事件中的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神和作用發(fā)揮情況納入重點(diǎn)考核，進(jìn)一步加大對(duì)干部日常工作考核的力度，結(jié)合年終各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部互測(cè)互評(píng)，全面反映考核對(duì)象的真實(shí)情況。引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。

三是堅(jiān)持把考研結(jié)合貫穿干部考核工作始終。堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，平時(shí)考核、重點(diǎn)考核、年終考核情況相互補(bǔ)充印證，注重吸收運(yùn)用巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工作督查、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)考核、平時(shí)工作調(diào)研等成果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考核結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

四是堅(jiān)持把考核結(jié)果運(yùn)用貫穿干部考核工作始終。把日常考核情況納入年度綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考。考核結(jié)果反饋采取召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)的方式進(jìn)行，肯定成績(jī)、指出不足、督促整改、傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力?？己酥邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在問(wèn)題的，區(qū)分不同情形，予以談話提醒直至組織處理；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題線索，移送紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)處理。通過(guò)常態(tài)量化考核，有效激發(fā)干部隊(duì)伍的政治熱情和工作動(dòng)力。（撰稿：江靜；審核：江靜）