東流鎮(zhèn)紅葉村以產(chǎn)業(yè)化、特色化、標(biāo)準(zhǔn)化為發(fā)展方向，充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)規(guī)?；?、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化建設(shè)，多措并舉，縱深推進(jìn)書(shū)記項(xiàng)目，助力鄉(xiāng)村振興。

項(xiàng)目管理——基層黨建由“虛”變“實(shí)”

紅葉村緊緊圍繞“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把選擇基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生，尤其是與推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，真正使黨建工作“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，充分發(fā)揮基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”對(duì)黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)與促進(jìn)作用，努力將紅葉村打造成為一個(gè)集種養(yǎng)、加工、銷(xiāo)售和旅游于一體的一二三產(chǎn)融合發(fā)展典范。

書(shū)記掛帥——主業(yè)意識(shí)由“弱”變“強(qiáng)”

紅葉村切實(shí)發(fā)揮支部在村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的引領(lǐng)作用，以農(nóng)村“三變”改革為契機(jī)，實(shí)施“黨建+”的發(fā)展模式，村書(shū)記堅(jiān)持把“書(shū)記項(xiàng)目”作為村黨建工作“一號(hào)工程”，作為自己的“責(zé)任田”，親力親為、扶犁耕種、帶頭調(diào)研，認(rèn)真摸排本村黨建工作存在的突出問(wèn)題，將問(wèn)題變議題，議題變課題，課題變項(xiàng)目，聚焦突出問(wèn)題“精準(zhǔn)立項(xiàng)”。同時(shí)，牽頭召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn)、召開(kāi)論證會(huì)，根據(jù)立項(xiàng)書(shū)內(nèi)容，制定具體實(shí)施方案，細(xì)化推進(jìn)措施，明確時(shí)間表、路線圖，實(shí)行清單化管理，項(xiàng)目化推進(jìn)，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

多措并舉——黨建考核由“軟”變“硬”

紅葉村堅(jiān)持把抓經(jīng)濟(jì)工作的理念引入黨建工作，以一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)摸得著的黨建項(xiàng)目推動(dòng)黨建工作落到實(shí)處，讓黨建工作成為“硬要求”“實(shí)要求”。項(xiàng)目確定上，按照“切口小、有難度、示范性強(qiáng)”的原則，有針對(duì)性地解決突出問(wèn)題，避免貪大求全。項(xiàng)目管理中，明確書(shū)記的工作目標(biāo)、措施、完成時(shí)限。項(xiàng)目推進(jìn)上，建立“每月抓推進(jìn)落實(shí)、季度有督查問(wèn)效、年終嚴(yán)考核評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，倒逼責(zé)任落實(shí)，有效傳遞壓力。（撰稿人：唐珍，張小云   審核人：汪海濤）