為準(zhǔn)確把握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況，東至縣用好“四面鏡子”，扎實開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，重點聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的短板和問題，為下一步縣委選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

一是用好“放大鏡”，堅持綜合研判“高度”。堅持調(diào)研過程從“細(xì)微處”著眼，把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個硬杠杠。綜合分析15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡察報告、民主生活會發(fā)言提綱、年度工作總結(jié)等相關(guān)資料，廣泛聽取聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直有關(guān)單位的意見建議，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的情況，在調(diào)研過程中注重看領(lǐng)導(dǎo)干部政治立場是否堅定、政治方向是否準(zhǔn)確，確保全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，不讓政治上的投機(jī)者得利。

二是用好“望遠(yuǎn)鏡”，拓寬調(diào)研考察“廣度”。圍繞中央脫貧攻堅巡視問題整改、環(huán)保督察問題整改、掃黑除惡專項斗爭、書記項目、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)等中心工作，深入工作現(xiàn)場、鎮(zhèn)村一線，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部工作表現(xiàn)，同時出臺《東至縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部（縣管）考核工作暫行辦法》結(jié)合平時考核、年終考核、重點考核等內(nèi)容，重點掌握階段性工作任務(wù)完成情況、謀劃推動工作成效、抓工作落實的力度和舉措以及黨員干部群眾的反響評價，做到定性分析準(zhǔn)確、客觀真實。

三是用好“反光鏡”，提升干部了解“深度”。在調(diào)研過程中通過開展談心談話，面對面、近距離接觸干部、全方位了解干部。談話人員做到“兩覆蓋兩隨機(jī)”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員談話全覆蓋、優(yōu)秀年輕干部談話全覆蓋，鎮(zhèn)直（駐鎮(zhèn)）單位負(fù)責(zé)人和村黨組織書記隨機(jī)抽取。談話過程堅持“三不”原則。不限時間，按照時間服從質(zhì)量的原則，談深、談細(xì)、談實，同每名干部的談話時間平均在30分鐘以上；不拘形式，通過“嘮家常”等方式使談話對象不受拘束、沒有顧慮，坦誠交換意見，深入了解干部工作生活存在的困難，以便落實關(guān)心關(guān)愛干部的各項政策。不設(shè)框框，不設(shè)置談話提綱，通過細(xì)致交談，正面了解班子運(yùn)行情況和班子成員的一貫表現(xiàn)，為綜合分析研判干部提供參考。同時堅持把調(diào)研談話與發(fā)掘了解優(yōu)秀年輕干部結(jié)合起來，為將來鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府換屆儲備干部資源。

四是用好“顯微鏡”，強(qiáng)化干部發(fā)現(xiàn)“精度”。采取動態(tài)研判和靜態(tài)研判相結(jié)合的方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研結(jié)束后，及時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行準(zhǔn)確評價，以公道正派的黨性觀念、人格修養(yǎng)公平地對待每位干部，認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實各種反映，實事求是的對待干部，客觀真實準(zhǔn)確評價其優(yōu)缺點，做到對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“畫準(zhǔn)像”，并提出下一步優(yōu)化建議。對儲備的優(yōu)秀年輕干部，建立跟蹤培養(yǎng)管理制度，有重點地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。（干部科）